NOTRE EXPERTISE DANS LES SERVICES DE CONSEIL EN GESTION
Nous sommes un cabinet de conseil en gestion qui tirera le meilleur parti de votre expertise dans l’industrie et de vos connaissances techniques pour améliorer vos processus d’affaires, votre stratégies et votre conception organisationnelles.
Nous fournissons une orientation et un accompagnement personnalisés aux leader pour veiller à ce qu’ils aient les outils garantissant le succès.
GeniSII est un expert dans l’excellence opérationnelle manufacturière aux États-Unis, au Canada et au Mexique..
RENCONTRE AVEC ÉRIC GUÉNARD, EXPERT
Éric Guénard, fondateur de GeniSII, est un homme d’affaires canadien passionné, qui a fait ses preuves dans l’optimisation de l’efficacité et de la performance des entreprises, en s’appuyant sur la philosophie de l’amélioration continue. Lorsqu’il s’agit d’aider les entreprises manufacturières, il renforce tous les processus d’affaire et les transforme en opérations de classe mondiale.
Plus de 18 ans en tant que cadre supérieur lui ont permis de réaliser des améliorations dans les processus de fabrication pour des entreprises comme Dart Aerospace et Bombardier, grâce à la mise en place de stratégies efficaces, à la mise en œuvre de bonnes pratiques et à la mobilisation d’équipes multidisciplinaires pour accroître la performance et obtenir des résultats.
Parlant couramment le français, l’anglais et l’espagnol, il a la capacité d’établir des relations et de communiquer efficacement avec tout un éventail d’entreprises internationales, en les soutenant dans l’analyse, la résolution de problèmes et l’optimisation de leurs processus de fabrication, afin qu’elles puissent se concentrer sur ce qu’elles font de mieux : leur stratégie commerciale.
LE PORTEFEUILLE PERSONNEL D’ÉRIC COMPREND :
Le lancement d’un nouveau centre d’excellence opérationnelle manufacturière au Mexique pour Dart Aerospace
La création d’une solide équipe d’ingénierie au Mexique.
L'aide au développement et à la croissance d’une culture de gestion de la performance opérationnelle dans les usines de Bombardier au Mexique et au Canada.
Le développement et la mise en œuvre d’un système d’excellence opérationnelle pour les sites Bombardier du Canada et du Mexique.
La direction et l’organisation de la délocalisation de 11 projets d’assemblage de Montréal au Mexique.
La direction de 40 unités de production qui ont obtenu la certification Gold.
La mise en œuvre d’un outil de cartographie de la chaîne de valeur, qui a permis de réduire les stocks de son client de 30 %.
La mise en œuvre d’une transformation de la fiabilité qui s’est traduite par une réduction de 25 % des coûts de maintenance.
L’élaboration et la mise en œuvre de lignes de production pour Airbus A220 Assemblage composite et automatisé avancé.
La direction de la conception et du lancement d’un centre d’ingénierie en Inde.
La mise en œuvre du plan de fabrication du G7500 et un plan d’investissement en capital de 150 millions de dollars.
La mise en place d’un kaizen en mesure de réduire le cycle de production de son client de 35 jours à 7 jours.
La direction, l’organisation et la participation à plus de 100 événements kaizen pour transformer et améliorer les processus de ses clients.
La certification de la FAA et la certification AS9100 pour une unité de production au Mexique.
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